湖南新泰和绿色农业集团有限公司
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四年寻一梦,成真在今朝 新泰和集团绸缪2018

时间:2017年09月30日 信息来源:本站原创 点击:收藏此文 【字体:

四年寻一梦,成真在今朝

新泰和集团绸缪2018


930日,走过了四年创业历程的新泰和集团隆重召开2018年工作动员大会。多功能厅,座无虚席,全体员工在认真聆听董事局主席回顾总结新泰和四年来经历的风风雨雨。

作为在房地产行业做得风声水起的泰和集团,为什么会投资转向现代农业?董事局主席王俊杰给出了答案:因为源于他对生他养他的那块土地的一种牵挂和热爱,源于一个想让生他养他的土地美好起来的梦。新泰和农业项目四年来经历了许多曲折和艰辛,2018年应当是梦想成真的时候了。

回首四年的圆梦历程,王俊杰主席认为从九个方面新泰和为梦想的实现奠定了大格局、大框架的坚实基础:

一是抓住了绿色生态、安全食品这个关键点,让农业项目从开始就融入到了时代的主流。新泰和绿色蔬菜、绿色猪肉、绿色大米等农产品在广大市民中很有知名度,在官方层面很有影响力,这是新泰和集团为圆梦赢得的第一手牌。

二是抓住了蔬菜这个农产品处延中商品值最高的入点,让项目规避了农业投资低效益的一般规律。蔬菜产品产地价格与市场价格差价较大,新泰和从开始就把蔬菜作为主营项目,为今后大发展做大的空间。

三是抓住了直销模式这个具有高效益的制高点,为项目盈利明确了方向。抓住直销,消除中间环节,直接获取高于产地2倍以上的价差,经济效益可观。

四是抓住了互联网这个最前卫的直销模式,为项目做大做强奠定 了基础。互联网销售成本低,不受空间局限,市场无限。不久的将来,互联网必将成为农产品销售的主打渠道。新泰和从开始就把绿色菜网建设作为重点,很有远见。

五是抓住了抢占本地市场,从本地市场这个战略目标,为项目以本为市场为基础 ,实现梯级式发展迈出了关键的一步。通过占领本地市场,构建一个稳定的利润点,再向外地和大城市发展,把风险控制在了最低限度。

六是抓住了引进培养专业农民、按件计酬这个生产组织模式,为解决基地劳动力找准了出路。我们试行从外地引进培养专业农户,实行按产量计件报酬,已初步成功。

七是抓住了产基地、仓储保鲜、冷链配送、智能货柜等基础设施建设,为项目产销一体化搭建了桥梁。新泰和在新建建有数千亩生产基,年底国土部门高标准农田建设项目完成后,基地将达到国内一流标准。今年,蔬菜大型保鲜库、上万平米的配送中心、城区100套智能柜安装均已完成,小区千家绿色蔬菜便民店工程也正式启动。菜园网、仓储、销售、经营核算管理软件也成功开发,产销一体化格局已经形成。

八是抓住了品牌建设这个核心点,为提高产品市场竞争优势加大了助力。新泰和已成为省级农业龙头企业省级高新科技企业,设立了院士工作站,与省农大、省农科院、华中农大、市职院等科研院校建立了技术合作关系。有十多个蔬菜、粮食、猪肉品种通过了国家绿色和有机认证,增强了新泰和产品的市场竞争能力。

九是抓住了国家政策支持这个机遇点,四年争取了大量的项目扶持资金。

在动员会上,董事局主席王俊杰也指出了四年来工作中存在的问题和不足。一是扩张不理性,忽视了投资效益。二是投资没有计划,没有收到实效。三是奖罚不分明,影响了团队士气。四是纸上谈兵较多,忽视了落实执行。五是管理随意,忽视章程制度;六是经营没有有序进行,忽视计划。

在动员会上,董事局主席王俊杰语重心长地说,过去的已经过去,一切朝前看,从现在起,要回归理性,团结一心,苦拼2018,收获明天。他强调,2018回归理性以效益为中心。新泰和的一切活动都要围绕效益转,要求全体员工做到“六不”、“六服从”。所谓“六不”,即亏本的事不做、无能的人不用、无效的投资不投、空闲的岗位不设、表面的功夫不做、无用的话不说;“六要”即管理服从需要、技术服从实际、生产服从计划、计划服从销售、销售服从效益后台服从一线

2018年,新泰和园区工作目标是建好园区,印好“名片”;缩小规模,打造精品;亩产八千,保证质量;工资自理,盈利全分;销售这块的工作目标是完成任务,效益争先;规范运作,完善流程;打响品牌,积累经验;工资自理,利润分成。会上,王俊杰主席要求各部门认真制订201711月至201810月底一个年度的工作计划、盈利计划,报公司审查批准。

展望未来,美梦会成真。他殷切希望全体员工同结一心,苦拼一年,为把新泰和建成全国一流的农业企业努力奋斗。

会上,20名部门负责人宣读并向董事长卢寒冰递交了经营管理工作责任状。

大会对陈绍祥、王安华、许琼武等9名同志进行了表彰。 (朱开见  吴德胜报道)


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